a Secretaria de Salud Departamental asistió al debate de control político citado por la Asamblea Departamental del Huila, con fin de realizar un análisis de la situación actual de las Eses Municipales de los municipios de Villavieja, Íquira, Tesalia, Yaguará, El Pital, Nátaga y Hobo.
En ese orden de ideas se realizó un análisis de la situación fiscal y financiera de la ESE Hospital Perpetuo Socorro, ESE Hospital María Auxiliadora, ESE Hospital Santa Teresa, ESE Hospital Laura Perdomo de García, ESE Hospital San Juan de Dios, ESE Hospital Luis Antonio Mojica, ESE Hospital Local de Hobo, las cuales fueron calificadas en riesgo financiero por el Ministerio de Salud.
Para el diputado Jorge Andrés Géchem, uno de los citantes de este importante debate el objetivo se basada en “visibilizar y analizar la situación de las empresas sociales del estado (ESE) categorizadas en riesgo financiero por parte del Ministerio de Salud. Además de Conocer el estado actual de dichas ESES y de la ejecución de su plan de saneamiento fiscal y financiero. Analizar las causas que llevaron a la categorización en riesgo financiero y lograr una mayor articulación que permita que dichas ESES superen el riesgo financiero y determinar posibles estrategias para evitar que en el futuro éstas y las demás ESES del departamento sean categorizadas en riesgo”.
“Nosotros estamos desarrollando todo un proceso de acompañamiento de asistencia técnica de hacerle seguimiento a cada uno de los planes que se ha estructurado en el marco del programa fiscal y financiero de estas entidades, hay algunos compromisos que ha establecido el Gobierno Departamental, pero también estamos pendientes de una decisión y aprobación, de una viabilidad del orden nacional para poder acompañar y apoyar a algunas de las ESE, entre ellas Tesalia, El Pital, Yaguará, Íquira, Rivera, entre otras que vienen cumpliendo estrictamente con en el plan”, dijo el Secretario de Salud Departamental del Huila, César Alberto Polania.
Agregó además que “En la Asamblea Departamental presentamos la situación actual, pero además conjuntamente se socializó la estructuración del documento de red, que permite identificar la tipología de estos prestadores de servicio de salud con base en su capacidad instalada, pero también con base en su sostenibilidad financiera, porque no es solo sacar a las ESE de las crisis, sino mantenerlas en viabilidad financiera y claro por supuesto con un componente social, con la responsabilidad social que existe, de modo que bajo esos criterios y esa tipología no quiere decir que una ESE este condenada a estar en la tipología más baja. Es un proceso dinámico en la medida que salgan de la crisis puedan progresivamente demostrar que garantizan la sostenibilidad financiera, pues perfectamente pueden subir a otra tipología, sea tipo B o C, que es la que estamos propendiendo que en algunas regiones se pueda fortalecer la atención integral en salud, pero sobre todo en esas de tipo C, que podamos contar con algunas especialidades básicas como gineco-obstetricia, pediatría, medicina alternar, medicina familiar, que permitan dinamizar la atención integral en salud, a través de las rutas de promoción y mantenimiento de salud o rutas específicas como la materno perinatal o la ruta cardio metabólica”.
